哪种商业模式会在Web 3.0时代爆发？

前言：从Web 2.0的发展历史来看，Web 3.0能给我们带来哪些新的商业模式？ 如果说Web 2.0代表的是物理世界的虚拟数字映射，那么Web 3.0则是首次将经济系统嵌入底层代码，赋予原生数字资产以真正的价值。 无论是对于企业、用户，还是投资人，角色都已经开始互换。

即将到来的Web3.0浪潮已经远远超出了人们的想象。 通过各种应用，Web3.0的作用远不止加密资产，而是将个人、企业和机器的数据与机器学习算法连接起来。 从而完成新市场和相关商业模式的兴起。

Web 3.0 对未来的影响将具有重大意义，但问题是，哪种商业模式将为当今经济提供最新的可持续价值？

Web 1.0、Web 2.0 和 Web 3.0 的商业模式演变，-来源：Fabric Ventures

在深入探讨Web3.0所推动的生态系统之前，我们先来看看Web2.0时代给我们带来的成功商业模式。 说起Web 2.0时代的成功案例比特币自制性，不得不说的是Google在2004年上市之前，从1988年到2002年的发展阶段：

1999年，谷歌虽然流量不错，但他们还在寻找合适的商业模式。 谷歌的主要投资人迈克·莫里茨（红杉资本）曾表示，“我们真的找不到合适的商业模式，有一段时间，我们感到非常绝望。”

2001 年，Google 的收入为 8500 万美元，而竞争对手 Overture 的收入为 2.88 亿美元，这是因为基于 CPM 的在线广告业务在互联网泡沫破灭后出现下滑。

2002年，利用Overture的广告模式，谷歌推出了AdWords Select产品：这是谷歌自己的基于点击付费和竞价的搜索广告产品。

两年后的 2004 年，谷歌获得了整个网络搜索业务 84.7% 的份额，并通过 27 亿美元的年收入获得了 232 亿美元的估值。

经过四年的努力，商业模式的微小改变让谷歌走上正轨，成为世界上最有价值的公司之一。

回顾Web2.0浪潮的商业模式

网络内容领域最早的版本仅体现在现有报纸和书籍的数字化，但如今罗马（阿方索·卡隆，自制网络剧）通过订阅流媒体巨头 Netflix 获得了 10 项奥斯卡提名。

亚马逊最初是一家没有人认为会盈利的在线书店，但它现在已经发展成为一个商业巨头，涵盖从园艺设备到健康食品再到云计算基础设施的所有领域。

开源软件的开发最初是出于兴趣比特币自制性，希望软件成为免费的公开产品。 现在整个互联网都在运行开源软件，每年创造了4000亿美元的市场价值。 其中，Github被微软以75亿美元收购，而Red Hat则为Linux提供服务，年收入34亿美元。

Web 2.0早期的不可思议之处包括：在完成大量的基础设施投资后，人们可以通过浏览器完成商业软件并从中获取经济利益，而现在的B2B商业系统大多运行在SaaS模式上。

过去很难相信会有人愿意乘坐陌生人的车或将空余的房间出租给旅行者，但现在 Uber 和 AirBnB 是最大的出租车运营商和住宿提供商，但他们不拥有任何汽车或资产.

虽然谷歌和 Facebook 最初经历了超高速增长，但他们并没有非常明确的增加收入的计划。 现在事实证明，在线广告模式非常适合他们，他们已经获得了全球电子广告收入的58%（2018年总额为1110亿美元），这也成为了主要的商业模式。 Web2.0时代。

新兴的 Web3.0 商业模式

回顾过去 10 年 Web 3.0 的发展，最初的商业模式往往是重复的或可扩展的，或者简单地复制 Web 2.0 的模式。 尽管对这些商业模式中的大多数的可行性仍有一些怀疑，但聪明的行业建设者将在未来几年继续前进并建立极具价值的模式。

通过探索更成熟的Web3.0商业模式，我们可以了解这些模式在接下来的时间里将如何增值。

从比特币开始，中本聪使用工作量证明创建了第一个完全开放的点对点网络。 该商业模式基于其原生资产：BTC。 它是一种可证明的稀缺数字资产，用于向矿工支付大笔奖励。 包括以太坊、门罗币和 ZCash 在内的其他项目也遵循了这条道路，发布了 ETH、XMR 和 ZEC。

这些原生资产是整个分布式网络架构所必需的，对于网络安全也非常有意义：通过给予诚实矿工足够的激励来提供算力，随着原生资产价格的上涨，欺诈者的攻击成本会增加； 同时，随着网络安全性的提升，也会导致更多人对这一资产的需求，从而进一步提升其价值和价格。

因此，许多进入加密资产行业的早期公司都有一个目标：让他们的网络更成功、更有价值。 他们最终的商业模式往往是：“通过增加他们原生资产的价值，从而构建整个生态系统。”

虽然这个想法非常适合这些公司，但这种商业模式在行业的早期阶段很难复制：如果没有足够的股份来产生指数回报，创办和维持一家公司所涉及的泪水和鲜血将是困难重重的。 然而，要取得成功，这种关系不能逆转。 例如，将央行之外的任何其他商业模式单纯理解为依赖持有大量美元的业务，显然是非常不合理的。

在现阶段，第一代的商业模式依赖于这些原生资产的金融基础设施：交易平台、托管人和衍生品提供商。 这些都是基于一个简单的商业目标：为用户提供交易这些资产的服务。 现在，很多交易平台已经是百亿资产级的公司，暂时不具备垄断特征：为用户提供简单的交易环境，增加底层网络的价值。 这些底层设施的开放和无需许可的特性使得交易平台公司无法通过提供“特定服务”获得垄断地位，但它们的流动性和品牌也为交易平台提供了一道可防御的护城河。

随着代币销售的兴起，区块链领域与支付代币相关的项目逐渐涌现：这将创造一个双向市场，并允许这些代币用于任何支付行为。 随着这些网络的经济价值增加，对这种限量发行的支付代币的需求也会增加，从而增加这些代币的价值。 尽管这种代币模型的价值仍然存在争议，但用户的交易费用已经大幅增加。 过去可以用 ETH 或 DAI 支付的费用，现在需要双方支付额外的费用。 虽然该模型在 2017 年被广泛使用，但其摩擦诱导特性在过去 9 个月中迅速将其从开发的前沿移除。

基于社区利益的企业和项目不一定总是能够将通证的利益直接带给通证持有者。 一些项目采用从公开市场回购通证然后销毁的方法。 证书供应量的减少，从而促进证书价值的增加。 不过也有人说这种回购不等同于股权回购，因为根本不分红，“单币收益”永远为零。

加密资产网络中当前的商业模式之一是工作型代币：该模式将关注网络为提供商创造收入的方式，从而降低用户的交易费用。 工作代币需要服务提供商抵押一部分原始代币资产，以获得从网络中获取收益的权利。 这种类型的代币模型最强大的方面之一是能够既甜蜜（工作奖励）又危险（抵押品被收回）。 除了通过激励服务提供商为网络做出贡献（因为服务提供商拥有代币资产）来确保网络安全之外，还可以通过向服务提供商集体提供可预测的未来现金流来对其进行评估。 简而言之，可以根据可预测的未来现金流对此类代币进行估值，这些现金流可以根据网络定价和使用的假设进行建模。

还有很多其他模式正在探索中，也非常值得关注：

随着这些新商业模式的价值逐渐显现，我们可以清楚地看到，对于传统风投来说，投资人和资本的角色已经发生了逆转。 资本本身演变成网络中的原生资产，并具有特定的作用。 从被动参与网络到主动推动网络的金融投资（如算力或流动性），再到通过各种运营模式（如治理或CDP风险评估）直接推动网络，投资者需要新的组织结构中央网络需要重新定位。

回顾过去，我们探索Web1.0和Web2.0的生态系统，寻找合适的商业模式，也造就了现在的科技巨头。 同时，我们不会忽视 Web 3.0 时代在短期内仍将经历一段艰难的旅程，但一旦产生成熟的商业模式，网络将变得异常强大：去中心化的网络需要最小化的信任，因此个人和企业可以在不依赖和寻找第三方中介的情况下相互交易。

现在，我们可以看到全球有1000多个团队正在努力创造、发现和实现这些商业模式。 这些模式可能不适用于传统企业的结构，投资者也需要能够承担新的角色并提供相应的资金，但只要我们能看到可预见的合理估值，随着风险越来越小，努力和努力对我们来说是非常有意义的。

作者：帝国理工学院和 OpenOcean 校友 Fabric Ventures 的创始人 Max Mersch。

译者：Alex & Darling Think Tank